aus über 20 Jahren Tätigkeit als Unternehmensberater – in den Projekten war ich als Projektleiter, Coach der Unternehmensführung, Coach des Projektleiters und/oder als fachlicher Berater tätig.
Entwicklung einer Gesundheitsapp für einen großen Krankenversicherer
Entwicklung und Einführung eines unternehmensweiten Geschäftsprozessmanagements bei einem Versicherungskonzern (Kostenführer bei Privatkunden) inkl. Durchführung mehrerer Six Sigma-Projekte
Bewertung von unterschiedlichen Methoden und Tools zur Personalbemessung und Konzeption einer automatisierten Erhebung von PBE-Daten
Entwicklung einer Produktstrategie bei einem internationalen Einsparten-Kfz-Direktversicherer in Deutschland
Vorstudie über ein maschinelles Rabattsystem für das Kfz-Geschäft bei einem Agenturversicherer
Vorstudie zur Konsolidierung der Vertriebssteuerungssysteme der Konzerntöchter eines großen Versicherungskonzerns
Entwicklung eines konzernweiten Vertriebscontrollingsystems bei einem großen Versicherungskonzern
Entwicklung und Aufbau einer Qualitätsmanagementabteilung bei einem mittelgroßen Lebensversicherer
Einführung des Euro: Umstellung aller Geschäftsprozesse von DM auf Euro bei einem internationalen Einsparten-Direktversicherer und bei einem Maklerversicherer
Erarbeitung einer IT-Sourcing-Strategie bei einem mittelgroßen Versicherungskonzern
Erstellung einer Strategiepräsentation für einen angelsächsischen IT-Dienstleister für dessen deutschen Markteintritt
Konzeption eines konzernweiten Controllings für einen großen Versicherungskonzern
Erstellung von vier Beratungskonzepten: Industrialisierung in der Versicherungswirtschaft, Controlling, Cost-Saving und „Kooperationsmanagement“ (Mergers & Acquisitions)
Neuausrichtung des Bereichs Private Banking einer Großsparkasse
Aufbau eines Immobilienunternehmens
Gründung eines Game-App Studios