Projektauswahl
aus zehn Jahren Tätigkeit als Unternehmensberater – in den Projekten war ich teils als Projektleiter, Coach der Unternehmensführung, Coach des Projektleiters und/oder als fachlicher Berater tätig.
Entwicklung einer Produktstrategie bei einem internationalen Einsparten-Kfz-Direktversicherer in Deutschland
Einführung von neuen Produkten bei einem internationalen Einsparten-Kfz-Direktversicherer in Deutschland
Vorstudie über ein maschinelles Rabattsystem für das Kfz-Geschäft bei einem Agenturversicherer
Vorstudie über die Möglichkeiten der Konsolidierung der Vertriebssteuerungssystematiken bei einem großen Versicherungskonzern
Entwicklung eines neuen Vertriebscontrollingsystems bei einem großen Versicherungskonzern
Einführung eines Qualitätsmanagements bei einem mittelgroßen Lebensversicherer
Entwicklung eines unternehmensweiten Geschäftsprozessmanagements bei einem mittelgroßen Versicherungskonzern
Einführung des Euro: Umstellung aller Geschäftsprozesse von DM auf Euro bei einem internationalen Einsparten-Direktversicherer und bei einem Maklerversicherer
Erarbeitung einer IT-Sourcing-Strategie bei einem mittelgroßen Versicherungskonzern
Erstellung einer Strategiepräsentation für einen angelsächsischen IT-Dienstleister für seinen deutschen Markteintritt
Konzeption eines konzernweiten Controllings für einen großen Versicherungskonzern
Erstellung von vier Beratungskonzepten: Industrialisierung in der Versicherungswirtschaft, Controlling, Cost-Saving und „Kooperationsmanagement“ (Mergers & Acquisitions)
Neuausrichtung des Bereichs Private Banking einer Großsparkasse
Aufbau eines Immobilienunternehmens